COLUMN

社長の孤独は、なくすものではない

本音を話せる「社外の相手」を持つという選択

「経営者は孤独だ」とよく言われます。

そして多くの社長が、その言葉にうなずきながら、こう続けます。

「でも、そういうものだから仕方ない」と。

たしかに、最後に決めるのは社長です。それは変わりません。

ただ、決めることが孤独なのと、考えることまで一人でやるのとは、別の話です。

社長の孤独は、3つに分けられる

ひと口に「孤独」と言っても、中身は一つではありません。

1. 決める重さを、誰とも分けられない

人を採る、人を外す、取引先を替える、借りる、投資する。

どれも、最後は社長の判断です。うまくいかなかったときの責任も、社長が引き受けます。

2. 社内に話すと、それが「人事」になる

「あの部長に任せきれない」と幹部に漏らせば、翌週には社内の空気が変わります。

迷っているだけの段階でも、社長の言葉は決定として受け取られます。

だから、社内では迷いを口にできません。

3. 家族には、心配をかけたくない

本当は一番近くにいる人にこそ話したい。けれど、会社の数字や人の問題を家に持ち込めば、家族の不安を増やすだけになる。

そう考えて、家では何も言わない社長は少なくありません。

社員の多い会社でも、1人で事業をしている社長でも、この3つは同じです。

むしろ社員が少ないほど、すべてが社長一人に集まります。

孤独を「なくそう」としなくていい

孤独を消そうとして、無理に誰かに決めてもらう必要はありません。

決める役は、これからも社長のままでいい。

必要なのは、決める前に、頭の中にあることを一度、外に出せる場所です。

口に出してみると、自分が本当は何に迷っていたのかが見えてきます。

「人が足りない」と思っていたことが、実は「任せ方が決まっていない」だった。

そういうことは、話してみて初めて分かります。

社長の相談相手は、4種類ある

どれが正しいということではありません。

ただ、「答えをもらう相手」と「考えを整理する相手」は別に持っておいたほうがいい、ということです。

社外の相談相手を選ぶときの5つの目安

1. 話したことが、外に出ない（守秘をはっきり約束してくれる）
2. 会社と利害がない（何かを売り込まれない）
3. 答えを押しつけず、社長の言葉で考えさせてくれる
4. 耳の痛いことも、言うべきときには言ってくれる
5. 続けられる間隔で会える（たとえば月に1回。一度きりの相談では、迷いの変化が追えません）

月に一度、自分の頭の中を外に出す時間

社長の仕事は、決めることです。

だからこそ、決める前に考える時間を、意識して取っておく価値があります。

アビリタでは、社長・役員の方と月に1回・1年間お話しする「エグゼクティブ・コーチング」をお受けしています。

何を相談したいか決まっていなくても構いません。まずは30分、話してみるところからどうぞ。

経営者・役員の方へ（エグゼクティブ・コーチング）

執筆：柴山 甲子朗（アビリタ株式会社 代表取締役／国際コーチング連盟認定 PCC）